Situationen viktig

December 17, 2009

I ledarskapsforskning och utvecklingsarbete ställs ofta ledare i relation till andra personer. T ex hur han eller hon beter sig i relationen med sina medarbetare. Detta kan kallas för en relationell ansats, dvs olika slags beteenden relateras till hur andra uppfatta det. Är detta riktigt och valid? Problemet är att man inte tar hänsyn till situationen. Ledaren bör observeras i en viss typ av situation och inte generellt. Tex kartlägga hur han eller hon agerar i svåra situationer, stressade lägen och liknande. Detta är en situationell strategi och inte relationell. Det senare bygger på att ledaren försöker etablera en viss typ av relation till andra. Den situationella innebär att relationen uppstår från den typ av situation det handlar om. I idtrotten är det självklart, är teamet ligger i underläge skapar det en annan typ av coaching än när man leder över motståndaren,